去年以來，江蘇靖江市在對60余家單位2400余名中層干部的考核中，探索出“一單兩考三評”考核方法，通過優化考核方式、強化考核運用等，激勵中層干部敢擔當、善作為。
“一單兩考三評”中，“一單”，即要求中層干部以業績清單的形式進行書面述職，突出“講重點、講干貨、講不足”；“兩考”，即采取“平時考核+年度考核”相結合的考核形式，每季度開展一次平時考核，規定好等次比例不超過40%，年度考核確定為優秀等次的，應當從平時考核結果大多數為好等次的人選中產生；“三評”，即按照“民主評議+領導評價+條塊互評”的形式開展多維測評，量化形成干部敢為指數。測評過程中，鼓勵各單位采取信息化手段收集結果，比如用“一個測評二維碼”集成“多張紙質測評表”，用好政務服務“好差評”、窗口滿意度測評等方式，切實提升考核效率，減少基層負擔。
建立分級分類考核機制，對中層正職重點考核承上啟下、組織推進、隊伍管理等情況，并單獨核定優秀等次比例；對中層副職重點考核作用發揮、執行能力、自身建設等情況。注重統籌聯動，將中層干部考核與內設機構考核同部署、同推進，將干部考核指標與高質量發展考核、重點工作任務完成情況等有效結合、相互貫通。“堅持統籌推進、系統集成，不搞‘千分制’‘多級制’考核體系，避免多頭考核、多重標準、多種臺賬，切實為基層松綁減負。”在今年2月靖江市委組織部年度考核工作推進會上，相關負責人說。
強化考核結果運用，將中層干部考核結果與評先評優、職級晉升相掛鉤。面向考核結果為優秀的中層干部適時評選一批“金牌科長”；職級晉升人選向長期扎根基層一線、從事急難險重任務的中層干部傾斜。去年以來，結合中層干部考核情況，開展誡勉談話11人，調整職務36人。
（張智 李澤）