新年伊始，維申醫(yī)藥、正誼醫(yī)學(xué)、振卯科技等9個(gè)院士項(xiàng)目、科創(chuàng)人才項(xiàng)目簽約入駐市北高新區(qū)，華睿智連年產(chǎn)7000萬(wàn)件高速通信和汽車(chē)連接器項(xiàng)目在港閘開(kāi)發(fā)區(qū)培土奠基，扎實(shí)推進(jìn)唐閘古鎮(zhèn)歷史文化保護(hù)與活化利用，讓古鎮(zhèn)煥發(fā)新活力……近年來(lái)，南通市崇川區(qū)樹(shù)牢在基層知事識(shí)人、為基層擔(dān)當(dāng)鼓勁鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持考核實(shí)績(jī)從一線中來(lái)，結(jié)果運(yùn)用到基層中去，激勵(lì)基層干部干在實(shí)處、干出成績(jī)。
摸透基層情，讓考核“量身定制”。綜合考慮區(qū)位布局、基礎(chǔ)稟賦、發(fā)展定位等因素“分道賽馬”，將板塊分為開(kāi)發(fā)園區(qū)、街道一組、街道二組，開(kāi)發(fā)園區(qū)側(cè)重新質(zhì)生產(chǎn)力等“新經(jīng)濟(jì)”招引培育，街道一組側(cè)重樓宇經(jīng)濟(jì)等服務(wù)業(yè)貿(mào)易發(fā)展，街道二組側(cè)重城市更新、基層治理等民生實(shí)事。建立“共性+個(gè)性”差異化指標(biāo)體系，共性指標(biāo)堅(jiān)持去粗存精、去繁從簡(jiǎn)、科學(xué)賦權(quán)，個(gè)性指標(biāo)緊扣區(qū)委中心工作與基層實(shí)際，會(huì)商制定包含首發(fā)商業(yè)招引、“兩業(yè)融合”、零工驛站建設(shè)等18項(xiàng)板塊差異化目標(biāo)任務(wù)書(shū)，確?！傲矿w裁衣”，鼓勵(lì)基層“起跳摸高”、錯(cuò)位發(fā)展。
察準(zhǔn)一線事，讓實(shí)績(jī)有依有據(jù)。聚焦一線重點(diǎn)事，針對(duì)“雙招雙引”等攻堅(jiān)任務(wù)，建立組織部門(mén)與任務(wù)牽頭部門(mén)聯(lián)合考察機(jī)制，組織部門(mén)看干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，牽頭部門(mén)看任務(wù)攻堅(jiān)成效，實(shí)現(xiàn)知事識(shí)人相統(tǒng)一。通過(guò)個(gè)別談話(huà)、走訪調(diào)研等方式，確保攻堅(jiān)成效、貢獻(xiàn)分解、干群口碑相互印證。掌握平時(shí)常態(tài)事，建立5個(gè)干部平時(shí)考核基層聯(lián)系點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)板塊建立干部平時(shí)考核內(nèi)部制度，圍繞“想干事、能干事、干成事、不出事”四個(gè)維度，及時(shí)掌握干部日?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。堅(jiān)持基層干部考察“無(wú)痕無(wú)感”“無(wú)事不擾”，建立考核部門(mén)信息聯(lián)通機(jī)制，做到材料能共享的免提交、會(huì)議能列席的不召集，確保一線考察不打擾一線干部，將基層減負(fù)賦能提效落在實(shí)處。
樹(shù)牢新導(dǎo)向，讓干部敢為善為。選樹(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)湫?，依?jù)綜合考核實(shí)績(jī)與一線考察表現(xiàn)，每年評(píng)選“紫瑯干將”集體（個(gè)人）30個(gè)（名），近兩年獲評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的干部中，62.5%來(lái)自基層一線。用好職級(jí)激勵(lì)，有機(jī)結(jié)合干部考核結(jié)果與職務(wù)層次、崗位類(lèi)別，創(chuàng)設(shè)基層任職年限系數(shù)，動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌職級(jí)資源向基層傾斜。去年以來(lái)，65名基層一線干部提前晉升職級(jí)。做實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)，常態(tài)化開(kāi)展干部“所思所想所盼”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)掌握基層干部思想狀態(tài)、工作質(zhì)態(tài)。針對(duì)不敢為不愿為的基層干部，及時(shí)找談、警示提醒，讓后進(jìn)有“后勁”。針對(duì)心理壓力大、思想包袱重的基層干部，打造“舒心驛站”21個(gè)，組織心理講座73場(chǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)關(guān)懷疏導(dǎo)100余人次，幫助解決實(shí)際困難40余個(gè)。
（楊天昊 付晨鵬 徐晴）