近年來，江蘇徐州市積極探索公務(wù)員隊伍建設(shè)管理新模式，持續(xù)強化平時考核引領(lǐng)作用，著力錘煉一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。
健全組織體系，力求平時考核全面覆蓋。深入推進平時考核常態(tài)化，指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）、各部門將公務(wù)員平時考核列入重要議事日程，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制，把平時考核與業(yè)務(wù)工作、年度考核有機結(jié)合起來。結(jié)合省考核辦法要求，細化工作舉措，明確任務(wù)職責，將考核主導(dǎo)權(quán)交給部門，指導(dǎo)各部門根據(jù)職位職責和所承擔工作任務(wù)科學(xué)制定考核指標和考核方式。積極探索使用信息化管理系統(tǒng)平臺實行公務(wù)員平時考核，初步建立起公務(wù)員培訓(xùn)、管理、考核為一體的大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息和工作的互聯(lián)互通。
創(chuàng)新制度機制，推動平時考核全面落地。完善考核指標設(shè)置，市委組織部要求部門在設(shè)置考核指標時，結(jié)合公務(wù)員的不同類別、不同層級和不同崗位的要求，以精細化、科學(xué)化、規(guī)范化和法制化為標準，制定指標設(shè)計的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、功能和區(qū)分度等，突出體現(xiàn)公務(wù)員個體能力與崗位的匹配程度。將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要參考和主要依據(jù)，對平時考核為較好以上等次的，在選拔任用、職級晉升、教育培訓(xùn)、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；對平時考核為一般、較差等次的，及時談話提醒、適時批評教育。對執(zhí)行平時考核制度較好的部門，在確定年度考核的優(yōu)秀比例上適當傾斜。堅持以政治建設(shè)為龍頭，以提升考核實效為重點，對全市各縣（市、區(qū)）、各部門平時考核情況進行核查，逐一過篩子，整頓強效果。建立審核備案制度，報備平時考核工作方案和考核結(jié)果，并要求各縣（市、區(qū)）、各部門每年初向市委組織部報告上年度平時考核工作開展情況。
完善頂層設(shè)計，確保平時考核全面加強。始終堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿公務(wù)員管理全過程，把平時考核貫穿日常工作各方面，深入實施“四個更加注重”工程，推動各縣（市、區(qū)）、各部門切實擔負起公務(wù)員隊伍建設(shè)任務(wù)，樹立抓考核就是抓隊伍、抓管理，抓考核就是抓落實、抓導(dǎo)向的理念。全面核查指標設(shè)置合理性，結(jié)合各縣（市、區(qū)）、各部門實際精準指導(dǎo)，明確平時考核抓什么、怎么抓、抓出什么樣的成效。全面加強考核結(jié)果應(yīng)用，進一步提高平時考核結(jié)果在評優(yōu)評先中所占權(quán)重。部門在評選先進或職務(wù)晉升時，優(yōu)先考慮平時考核優(yōu)秀的同志。平時考核要與日常管理和責任追究掛鉤，讓廣大公務(wù)員進一步增強榮譽感、使命感。
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