近年來，“宇宙的盡頭是考公”這一調侃的流行，反映出大批“90后”“00后”不斷涌入公務員隊伍的時代趨勢。新生代公務員是干部隊伍中的“新鮮血液”，更是未來各項事業發展的中堅力量。如何科學有效地培養、管理、使用好這支隊伍，不僅事關干部隊伍的結構優化，更事關黨和國家事業的薪火相傳。
打破刻板印象，看見真實特質，以新視角認識新生代。當前，一些人對新生代公務員的認識仍存在偏差：看到他們追求工作與生活的平衡，就片面貼上“缺乏奉獻精神”的標簽；注意到他們敢于表達不同想法，就簡單歸結為“不守規矩”。事實上，在近年來的防汛救災、重大項目、鄉村振興一線，經常可見新生代公務員挺身而出、沖鋒在前的身影。“一代不如一代”的論調，既忽視了變化的時代背景，更忽略了個體的多元價值追求。應當看到，新生代公務員成長于國家快速發展的黃金期，普遍接受系統高等教育，視野開闊、思維活躍，更注重自我價值與公共責任的統一。以固化的“老眼光”審視他們，不僅容易掩蓋其優勢，更會錯失激發其干事創業潛力的機會。
發揮評價“指揮棒”的正向作用，以新標尺衡量新作為。評價體系如同“指揮棒”，指向哪里，新生代公務員的精力就會聚焦到哪里。如果評價標準過分注重短期顯性成果，就會導致他們急功近利，只做“見效快”的表面工作；反之，若評價體系能著眼長遠潛在效益，就能引導他們甘坐“冷板凳”、善做“打基礎”的工作。當前一些地方單位在新生代公務員使用上仍存在求全責備的現象，期望每個同志都成為“全能選手”。這種要求不僅不切實際，更會扼殺個性。事實上，新生代公務員往往在特定領域具有專長，有的善于溝通協調，有的長于文稿寫作。讓“專業的人做專業的事”，不僅能提升工作質效，也能增強他們的成就感與投入度。這就需要建立更加科學精準的考核評價機制，例如平時考核、一線考察、實績紀實等多元評價方式，為其成長提供清晰指引。
從“大水漫灌”到“精準滴灌”，用新方法培育新力量。新生代公務員大多走出校園后直接踏入職場，工作中常常面臨“如何將專業知識轉化為工作實效”“如何快速適應基層復雜工作環境”等新困惑。面對這些困惑，仍沿用“憑老經驗指導”“靠舊慣例解決”的方式，不結合當下實際提供具體解決方案，不僅不利于新生代公務員快速融入崗位、提升能力，更可能讓他們在迷茫中逐漸消磨干事熱情、錯失成長關鍵窗口期。要打破這一困境，關鍵在于推動培養模式從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，例如，推行“導師幫帶制”，由經驗豐富的骨干進行“一對一”指導；搭建“一線實踐平臺”，有計劃地安排他們到鄉村振興、信訪維穩、重大項目等吃勁崗位歷練；實施“動態跟蹤管理”，結合談心談話、季度考評等方式及時了解思想動態與成長需求。通過這些務實舉措，讓組織的關懷精準對接個體成長需要，助力他們在崗位上發光發熱，為黨和國家事業注入源源不斷的青春力量。
培養用好新生代公務員，是一項需要持續用心、用情、用智的系統工程。唯有以科學視角識人、以完善機制用人、以精準培育育人，方能真正激發這支生力軍的潛能活力，讓他們在新時代征程中扛起使命、建功立業，成為堪當民族復興大任的先鋒力量。
（宿遷市委組織部童浩、劉睿）