今年以來，蘇州市吳中區以“一線跟蹤觀察”為核心抓手，創新運用微訪談、掛職跟蹤、綜合分析研判等多元形式，從具體工作場景、實踐歷練和訪談臨場表現等環節中捕捉識別、全景掃描年輕干部的能力特質、作風狀態，儲備優秀年輕干部的同時，有效激發年輕干部干事創業的內生動力。
把“觀察窗口”設在一線
為精準掌握年輕干部真實工作狀態，吳中區打破傳統組織考察模式，將觀察場景延伸至工作一線與實戰場景，通過“微訪談+掛職跟蹤”，讓年輕干部的實績與潛力“看得見、摸得著”。
聚焦年輕干部邏輯思維、臨場反應與實踐能力，吳中區全覆蓋、分片區開展年輕干部微訪談，健全完善優秀90后、95后股級年輕干部儲備庫。圍繞基層治理、民生服務等核心領域設計題目，引導年輕干部結合自身專業背景與工作經歷，談能力匹配、說解題思路、講實踐案例。訪談不設腳本、不搞預演，以“即興作答+深度追問”的形式，捕捉年輕干部最鮮活的表達與最真實的思考，累計開展微訪談6期，訪談年輕干部120余名，收集年輕干部能力適配案例60余條。
針對掛職鍛煉的年輕干部，吳中區建立“一人一檔、跟蹤到底”的閉環觀察機制。一方面，掛職小組通過月度工作交流、季度成果分享等形式，定期梳理工作進展、提煉實踐經驗；另一方面，區委組織部強化統籌調度，深入掛職一線，定期通過實地走訪、座談交流等方式，重點聽取在項目推進、矛盾化解中的具體行動與成效。截至目前，各掛職小組累計提煉優秀工作案例6個；區委組織部形成掛職干部實績檔案37份，開展一線跟蹤觀察12次。
用“實績標尺”立體畫像
吳中區堅持“不看表態看行動、不看說辭看實績”，通過多維度對比、多群體評價，精準勾勒年輕干部“立體畫像”，避免 “一刀切”式判斷。
在微訪談中，觀察員圍繞“能力匹配度、思路清晰度、實踐扎實度”三個維度，根據年輕干部表現精準評價，生成優秀年輕干部觀察檔案。針對年輕干部提出的工作思路、分享的實踐案例，區分主導推動、參與配合、協助支持等不同貢獻層級，從旗幟鮮明講政治、研究解決問題、化解矛盾糾紛、落實工作任務等方面進行研判，具體分析個人能力特點、優勢短板，確保評價有依據、有細節。目前已經形成年輕干部觀察檔案19份。
將年輕干部隊伍建設情況納入區管領導班子和領導干部綜合分析研判必談內容，重點聽取各單位領導班子關于年輕干部識別、培養、推薦的具體情況。在無任用推薦中，專門設置“表現突出的年輕干部”推薦類別，通過定向挖掘、精準篩選，持續充實和動態優化優秀年輕干部儲備庫，為干部隊伍梯隊建設夯實基礎。
以“鮮明導向”提振干勁
吳中區將一線觀察結果與年輕干部培養使用深度綁定，堅持“獎優罰劣、用當其時”，讓實干者有舞臺、有為者有地位，切實提振年輕干部干事勁頭。
為實績突出的年輕干部建立“成長檔案”，收集整理微訪談、掛職跟蹤、分析研判中掌握的年輕干部亮眼實績，作為干部選拔任用、評優評先的重要依據。今年以來，對觀察中表現優異的90后優秀年輕干部，提拔重用3名、晉升職級2名，23年以來90后優秀年輕干部獲評區級“擔當作為好干部”2名、“優秀工作者”22名。
針對觀察中發現的“潛力型”干部，會同各地各單位量身定制培養計劃。對擅長政策解讀的干部，安排參與政策宣講隊伍，對善于基層調解的干部，納入矛盾糾紛化解骨干隊伍，通過“精準滴灌”助力干部補短板、強優勢。此外，定期組織觀察結果反饋會，向年輕干部所在單位點對點反饋優勢與不足，明確提升方向，目前已為19名年輕干部提供個性化成長建議。
“以前總擔心基層工作做得多、被看見少，現在組織通過微訪談、跟蹤觀察，讓我們的努力能及時被認可，干事的勁頭更足了！”一名在街道掛職的年輕干部說。下一步，吳中區將繼續優化一線觀察機制，豐富觀察場景與形式，持續挖掘有思想、有能力、有擔當的年輕干部，為鄉鎮發展與區域建設儲備堅實人才力量。
（吳組軒）